Vetovoimaa hyvinvointialalle

Valmiiksi rakennettu talo?

Hyvinvointiyhteiskuntaa on rakennettu sotien jälkeen hartaasti ja ansiokkaasti. On rakennettu palveluita, luotu yksiköitä ja rakenteita, joiden avulla on pystytty tuottamaan hyvää niille, jotka sitä tarvitsevat. Toimintamallit ovat tällä hetkellä muutoksen kohteena. Mutta kuka uskaltaa rikkoa olemassa olevia rakenteita ja astua rajan yli uuden muutosta tavoitellen?

Yksittäisiä innovaattoreita löytyy varmasti aina, mutta riittääkö heitä jokaiseen organisaatioon? Kehittäminen voi olla siirretty yhdelle osalle organisaatiosta, joka etsii kehittämisen kohteita ja toimintoja, saa vaikutteita muilta ja kerää asiakastietoa. Hyvinvointiyhteiskunnan keskeisiä tuottajia ovat julkisen sektorin yksiköt ja ostopalveluita tuottavat yhdistykset ja yritykset. Näissä yksiköissä keskeisessä asemassa ovat esimiehet ja johtajat, joiden alaisuudessa tuotetaan palveluita ikäihmisille, lapsille ja nuorille sekä muille ryhmille.

Mitkä ovat johtajan omat voimavarat, joiden avulla hän tekee ja toteuttaa asioita päivittäin? Keskeisenä voimavarana on omasta mielestäni yhteinen visio tai näkemys tulevaisuudesta, jota kukin omassa organisaatiossaan tavoittelee. Mitä tämä yhteinen näkemys tarkoittaa ja merkitsee? Onko se tukea kollegoilta, alaisilta ja omalta esimieheltä, jotka puhaltavat yhteen hiileen toteuttaessaan yhteistä näkemystä niistä palveluista, joita asiakas tarvitsee? Onko se jaettu ajatus siitä, mitä teemme, miten ja miksi asiakkaan hyvän elämän toteutumiseksi? Näiltä osin yhteinen visio voi tarkoittaa kaikkea tätä.

Varmaa on, että ilman yhteistä visiota emme tule löytämään ja luomaan niitä innovaattoreita ja innovaatioita, jotka uudistavat hyvinvointiyhteiskunnassa tarjottavia palveluita. Yhteinen visio toimii voimavarana, joka sitouttaa henkilöstön ja esimiehet. Ilman visiota jäämme valmiiksi rakennettuun taloon, joka vanhoine palveluineen ja rakenteineen pahimmassa tapauksessa romahtaa niskaamme. Vaihtoehtona on kuitenkin laajentaa taloa, purkaa osia siitä ja päivittää se vastaamaan käyttäjien tarpeita. Tämän työn toteuttamiseen tarvitsemme niitä innovatiivisia ja osaavia työntekijöitä ja esimiehiä, jotka saavat voimavaransa siitä yhteisestä visiosta, joka heijastaa ihmisen hyvää elämää.

Innoparkin Mika Anttila ystävineen etsimässä yhteistä
näkemystä johtajan voimavaraksi 12.2.2013